8月11日晚間，小米集團董事長兼CEO雷軍在小米北京總部舉行了一場主題為《一往無前》的小米十周年演講。從十幾個人在小辦公室里一起喝小米粥起步，到成為如今的世界500強企業，雷軍在演講的前半場講述了創業十年來一系列關鍵時刻，包括組建團隊、第一款手機發布、生死攸關時刻、上市高光點、國際市場開拓……
致敬過去的同時，雷軍還發布了小米未來十年宣言稱，如果要想躺在過去的成績單上過日子，在極度競爭的手機市場里，肯定是守不住的，只有解放思想，放下包袱，重新再來。
創業十年，從小米粥到世界五百強
談及創業初衷，雷軍稱，當時國內的手機市場，一類是諾基亞、摩托羅拉和三星這樣的國際巨頭，一類是國產手機“中華酷聯”，就是中興華為這樣的大公司，還有鋪天蓋地的山寨手機。中國市場主要被國際巨頭把持，產品貴得離譜，國產手機做得非常一般。
作為一個手機發燒友，雷軍稱自己不服氣，雖然沒有做過手機，但夢想“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起”。
2010年4月6號，雷軍和自己從谷歌等公司找來的林斌、洪峰等人組成的創業團隊，在一個辦公室里，喝了一碗小米粥，開始了創業之路。由于當時創業團隊在硬件上缺乏經驗，所以決定從軟件開始，直接做操作系統。2010年8月16日，MIUI第一版正式發布，并在不到一年時間里，吸引到了超過30萬用戶。
2011年8月16號，小米手機1發布會，雷軍回憶稱，那天中午到現場后，才發現MIUI前期鋪墊給小米手機打下的基礎，發布會現場里三層外三層全部都是人，自己到門口都擠不進去。在公布1999元售價時，臺下的歡呼讓雷軍覺得“小米手機成了”。
最終，這款手機賣到了790萬臺，也給小米第一個完整的財年帶來了突破100億元的營收。隨后雷軍收到政府主管部門布置的新課題——帶動國內產業鏈發展。由此，小米制定了紅米計劃，優選國內產業鏈，做國民手機。
2013年7月31號，紅米手機正式發布，定價799元，引發行業地震，賣出了4460萬臺，帶動國內產業鏈發展的同時，也引起了“全民學小米”的熱潮。彼時，很多互聯網品牌學習小米模式，也由此引出了小米的生態鏈計劃。2014年小米啟動了生態鏈計劃，意在孵化更多的創業公司，六年間，小米孵化了100多家生態鏈企業。
布局生態鏈的同時，小米也在進行國際布局。從2014年6月進入印度市場至今，小米已進入了全球90多個國家和地區，手機業務在50個國家和地區中位居前5。
創業十年，雷軍稱小米有三個難忘的高光時刻，一是小米IPO前夕，2018年4月25日，小米在武漢大學辦了一場發布會，宣布了一項董事會決議：小米硬件綜合凈利率永遠不超過5%；二是，去年7月，小米科技園正式開園；三是，入選世界500強。
就在發布會的前一天，小米再次入選《財富》世界500強，排名第422位。
兩次生死危機：手機銷量下滑與印度10億庫存
在演講中，雷軍提到了小米創業十年間面臨的兩次重大危機。
其中一次是在2016年爆發的手機銷量嚴重下滑，這也是小米手機發展至今無法繞過去的話題。
在經歷了前期的快速發展，小米用了四年時間登頂中國市場份額第一，但在2016年，小米手機大幅下滑，從2015年的6655萬部跌至5542萬部。雷軍稱，2015年底，前期超高速成長，掩蓋了非常多的問題，一下子全部爆發了出來，這時的小米處于生死存亡的關頭。
從雷軍和林斌的過往采訪來看，小米手機在當時銷量面臨下滑，主要與供應鏈跟不上相關。為扭轉局面，小米手機部召開了誓師大會，雷軍則親自掛帥，直接接管了手機產品研發和供應鏈。雷軍在演講中稱：“那段時間，苦不堪言。我經常早上9點上班，到了凌晨一兩點，還在開會。有一天下班的時候，我數了數，一天下來，我居然開了23個會，讓人無法置信。”
除了解決供應鏈的難題，彼時小米賴以生存的線上銷售也逐步放緩，意識到這一問題后，小米也開始加強線下渠道建設，“小米之家”在多個城市陸續上線。
經過對過往經歷的復盤和重新“補課”，小米在2017年實現逆轉，銷量重回第一陣營。
另一個重大的危機發生在小米重要的國際市場——印度。2014年7月，小米4發布并在中國大獲成功。剛組建的印度團隊說服雷軍特批了50萬臺，在2015年1月登陸印度市場，卻面臨賣不動的局面。
彼時，國內手機市場已經從3G向4G轉移，為解決這10億庫存，小米組建了國際 “救火隊”，到全球去找3G市場去消化。雷軍稱，這支團隊在全球跑了五六十個國家，最終找到了三類合作伙伴，花了一年多的時間，才消化了10億庫存，但也損失慘重。
經過事后復盤，小米團隊得出結論，在定50萬臺訂單前，小米在印度市場的品牌和渠道都還沒有準備好，不過，這次救火行動開拓出來的渠道成了小米國際業務的先遣隊，提速了小米國際化的進度。
未來十年宣言：重新創業，一切歸零
在回顧了小米從哪里來的歷史后，在十周年演講的下半程，雷軍對外公布了未來的發展策略。
過去十年，小米和移動互聯網一同發展，成為年收入突破2000億的世界500強企業，但如今，國際環境復雜，競爭環境尤為激烈。
雷軍表示，“如果要想躺在過去的成績單上過日子，在極度競爭的手機市場里，肯定是守不住的。”
為此，雷軍提出了三條策略，第一條是重新創業，一切歸零。在過去一段時間，小米吸引了多位來自友商的前高管，例如常程、王曉雁、楊柘、劉耀平等人，雷軍也由此被外界戲謔為組建了一只“復仇者聯盟”。在十周年演講之前，雷軍對“復仇者聯盟”進行了回應，稱“他們都是super hero。”
在8月11日的演講中，雷軍稱，面對今天的局面，小米需要拿出重新創業的熱情，大膽啟用創業型人才，外部引進，用創業精神來看待未來十年的發展。
第二條是“互聯網+制造”。雷軍稱，十年過去，小米依舊信仰互聯網，相信互聯網的方法論，在繼續和代工廠真誠合作的基礎上，小米會深度參與制造業。雷軍還透露，目前小米已經自研大量高端裝備，并已設計完成了全自動化的高端手機生產線。
如今，小米產業基金已投資了超過70家半導體和智能制造的公司。雷軍稱，這就是小米未來要做的"制造的制造"。
第三條是行穩致遠，雷軍表示，“所有事情，我們都會用十年的長度來看。做長期有價值的事情，和時間做朋友。同時，戰略上穩打穩扎，不要冒進。”
值得一提的是，近期，芯片問題再度受到市場的熱烈關注。2014年，小米啟動手機芯片自研，并在2017年發布了第一代澎湃S1芯片，但遲遲沒有下一代芯片的消息，在十周年演講中，雷軍也正面回應了外界對澎湃芯片的關注，“澎湃芯片雖然遭到了很大的困難，但小米依然會執著前行。”
